Fedezd fel Kovács Ágnes, a Coca-Cola HBC ügyvezető igazgatójának lenyűgöző karrierútját az Egyenlítő Podcast legújabb epizódjában! Az útja a soproni szűcs üzlet világából egészen a nemzetközi boardokig vezetett, és története tele van inspiráló pillanatokk

Mi kell ahhoz, hogy valaki egy soproni kis családi üzletből eljusson a nemzetközi vállalatok vezetői székéig? Erről mesélt az Egyenlítő podcast vendége, Kovács Ágnes, a Coca-Cola Hellenic ügyvezető igazgatója, aki korábban többek között a Marsnál, a Johnson&Johnsonnál, a Marsnál és a Sió-Eckesnél is felsővezetőként dolgozott.

Gyermekévei Sopron szívében teltek, ahol már tízéves korában a szülei szűcsüzletében kezdte elsajátítani az értékesítés mesterségét. Kovács Ágnes nemzetközi felsővezetőként olyan lenyűgöző pályát futott be, hogy dolgozott Svájcban és Németországban is, de emellett a Sió-Eckes ügyvezető igazgatói posztját is betöltötte. Továbbá, a németországi Eckes-Granini Groupnál globális marketing- és innovációs igazgatóként is tevékenykedett. Bár kezdetben énekesnői karrierre vágyott, az élet váratlan fordulatai végül a kereskedelem és az üzleti világ izgalmas ösvényeire terelték őt.

A beszélgetésben őszintén mesélt arról, milyen volt vidéki lányként Budapestre kerülni a '90-es években, és hogyan élte meg az első nehézségeket: az "idegenség" érzését, a korlátokat külföldiként, a komfortzónát, majd a szakmai sikereket a Győri Keksznél, majd a Marsnál és a Johnson&Johnsonnál is.

A vezetői hitelesség és az értékrend jelentősége kiemelkedő a podcast-beszélgetés során. "Amikor elérkezik egy olyan pillanat, amikor vagy az alapvető emberi értékeim kerülnek veszélybe, vagy úgy érzem, hogy olyan mértékben vagyok korlátozva, ami megakadályoz abban, hogy a valódi énemet megéljem, mindig eljön az a kritikus döntési helyzet" - osztotta meg a beszélgetőpartner.

Ágnes hangsúlyozta, hogy a diverzitás jellemzője jelentős pozitív hatással van a vállalatok teljesítményére. A kutatások szerint azok a cégek, amelyek vezetői csapatukban változatos nemi és etnikai összetételt mutatnak, rendszerint jobb pénzügyi eredményekkel büszkélkedhetnek.

A podcast epizódjában izgalmasan körbejárjuk a szendvicsgeneráció kihívásait, bemutatva Ági tapasztalatait, aki fiatal korában vette a vállára nagymamája gondozását. Emellett érintjük a nemzetközi igazgatóságok politikai intrikáit, és felfedezzük, milyen stratégiákkal érhet el sikeres szereplést egy nő a globális üzleti világban.

Kovács Ágnes a beszélgetés során nyíltan osztotta meg tapasztalatait a női vezetők előtt álló kihívásokról, különös figyelmet fordítva a család és a munka közötti egyensúly megteremtésére. Kiemelte, hogy sok vélemény szerint a vállalatoknak rugalmasabb munkakörnyezetet kellene biztosítaniuk, és valóban látható előrelépések történtek ezen a téren. Ági azonban hangsúlyozta, hogy vannak olyan helyzetek, amikor a felsővezetői pozícióban elkerülhetetlen a személyes jelenlét, és ezekből a szituációkból rendkívül nehéz "kiszabadulni".

"Mindig is határozott és szigorú megközelítéssel álltam a dolgokhoz" - ismerte el. Példaként felidézte, hogy egyszer, egy párizsi prezentáció során, a közönség előtt hirtelen felállt, mert éppen indult a gépe:

„Szerencsére a kollégáim megértették és elfogadták ezt a helyzetet” - mondta Ágnes, majd hozzátette, hogy tisztában van azzal, hogy ez nem minden munkahelyen magától értetődő. Éppen ezért különösen fontosnak tartja, hogy legyen egy erős támogató háttér, amely biztonságot nyújt egy női vezető számára. Ez a tudat, hogy a gyermeke jó kezekben van, lehetővé teszi, hogy nyugodt szívvel a munkájára összpontosítson.